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煤业公司筑牢风险防洪堤抓实应收款项清欠工作

2016-06-23

煤业公司筑牢风险防洪堤

抓实应收款项清欠工作

为有效提升经营风险防控能力,提高公司资金周转效率、保障资金安全,煤业公司抓实应收款项清欠工作,筑牢了风险防洪堤。

一是从制度、机制层面入手,扎实风险防控桩基。研究制定煤业公司《关于加强应收款项清理的实施意见》,成立了由公司主要领导任组长的专项工作领导小组,设立督导考核办公室,配备六名专职清欠专员开展工作。建立工作联动机制,严格执行清欠工作日调度、周汇报、月通报制度,确保各级清欠组织、人员工作协调一致。

二是明确责任分解、严格责任考核,激活风险防控内生动力。对抽调的清欠专员,进行集中办公,明确包挂责任单位,细化清欠任务目标,并逐级传递督导考核责任压力,实施欠款责任人、清欠管理责任人风险抵押,联挂考核机制,抵押金只扣不奖,对清欠责任人、清欠管理责任人、清欠专员实行差异化的考核奖惩措施。

三是实行多元联动、“定时定点”清欠强力措施,保障风险防控取得扎实效果。煤业公司在加大内部工作力度的同时,积极主动与法院、公安等部门联系,建立定期、不定期信息沟通机制,畅通煤业公司内外合作途径,加大司法部门保驾护航保障力度。煤业公司对应收款项进行全面摸底排查,分类建立动态管理台账,逐户、逐笔梳理应收款项情况,逐一制定工作推进方案、措施,分别采取一般清欠、督导清欠、法律清欠等不同方式,对重点单位采取进户上门的方式推进工作。 截止目前,煤业公司应收款项清欠工作取得良好效果,公司风险防控整体工作有序、稳妥、扎实推进。

(煤业公司综合办公室)


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