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煤业公司严抓清仓利库盘活存量物资专项清理工作
2016-07-13

煤业公司严抓清仓利库盘活存量物资专项清理工作

今年以来,煤业公司继续把将清仓利库、盘活存量作为物资供应管理工作重点,相继开展了区队(车间)小仓库清理、物资超市协作共享管理、存量物资盘点清查、闲置物资内部调剂和废旧物资回收利用等工作,逐步实现了存量物资规范管理、库存动态达标,通用物资储备降低、资源浪费减少,物资周转利用率提高、生产成本降低等多个目标,同时,通过这些工作进一步理顺了矿井材料管理流程,规范了集中库管理规章制度,保障了生产用料及时、高效。

一是全面完成小仓库清理工作。专门下发《关于做好小仓库清理工作的督办单》和《关于开展小仓库清理和设备共享管理平台运行专项检查的通知》,制定《小仓库清理工作方案》,指导、监督矿处单位做好小仓库清理工作。截至目前,煤业公司矿处单位通过采取不同措施,对小仓库物资进行了收缴、集中和清除,区队(车间)小仓库清理工作全部完成。

二是严抓存量物资盘点清查。各矿处联合物供中心,定期对各类存量物资采取以账对物、以物对账、逐一核对的方式进行盘点清查并登记造册,严格执行出入库管理,逐步消耗存量物资库存。截至6月底,共清查本部各矿处存量物资金额物资品种约3300余项,价值500多万元。

三是严抓闲置物资调剂使用。整合闲置资产管理平台,集中共享闲置物资数据,将闲置物资纳入统一管理调剂范围,实现公司内部调剂使用。截止6月末,煤业公司共有11个单位上传闲置物资数据5224条,共计金额约2000万元。利用闲置物资管理平台,采取公开转让、协议转让、无偿转让、租赁、再制造、修旧利废、回收利用等各类调剂和利用方式,实现闲置物资由富存单位向需求单位的高效流转。2016年1-6月份内部调剂闲置物资2大类(物资、配件),原值达60余万元。

四是严抓废旧物资回收利用和处置。修订完善材料物资修旧利废管理办法,细分修旧利废承修范围,分解落实修旧利废创效指标,实行修旧利废全过程闭环管理。加大废旧材料综合利用,积极引导鼓励基层区队开展自修自用、改制代用,坚决做到“有旧不用新”。严格遵守废旧物资管理规定,杜绝私自出售废旧物资现象。1-6月份,煤业公司本部8矿1处共完成修旧利废约1.2亿元,废旧物资处置14445万吨、回收资金近600万元。

五是严抓重点材料和超市协作共享管理。对现存七类重点物资的存量情况摸底统计,并上传闲置物资管理平台。坚持先调剂后采购的原则,凡是共享平台有库存的物资坚决不予采购。对现有井口超市进行重新规划、合理布局,扩大超市物资容量,加大厂家超市代储和厂方代存力度,超市物料品种由2015年的1.2万个扩大到1.6万个。各矿和物供中心驻矿供应站结合自身实际共同制定《超市共享实施细则》,6月份,现有通用标准件、非标件、工器具租赁、洗煤配件、综机配件等8大超市实现联合共享管理。

煤业公司综合办公室


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