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煤业公司细化重点工作分工全面落实两级公司下半年工作部署

2016-08-31

煤业公司细化重点工作分工

全面落实两级公司下半年工作部署

近日,煤业公司召开领导班子会议,总结1-7月份工作,对8月份和全年重点工作任务进行安排,全面落实两级公司工作部署,确保完成全年任务目标。

一是抓好上半年各项工作“回头看”。要求各单位、各部门,对照年初制定的各项工作目标,对上半年工作进行“回头看”和对标自查,进一步查找不足,分析原因,强化措施,狠抓落实,努力实现各项工作在统筹中前进,在规范中提升。

二是抓好下半年各项工作落实。要求各单位、各部门,以贯彻落实全国重大灾害防治现场会精神为动力,全面落实两级公司下半年工作部署要求,围绕“稳产量、拓销量、增精煤、提价格、控成本”五大关键要素,专题研究制定各项工作措施,层层部署,严抓考核,真正把各项工作落到实处。

三是明确重点任务和责任。按照工作性质和专业类型,把安全生产、经营管控、市场营销、项目建设、环保节能、体制机制改革、党群工作等细分为31项重点工作,并以会议纪要和督办工作单的形式进行下发,明确公司牵头领导、机关责任部室、矿处责任单位,逐级落实责任。煤业公司督查办公室对每项工作进展情况定期调度,有关重点工作随时调度,全面动态掌握各项重点工作完成情况及存在问题。对已完成的工作,审定通过后销号归档。对没有到完成时限的工作,注重跟踪提示、纠偏找差,确保各项及时、高效推进落实。

(煤业公司综合办公室)


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